大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料价格如何降低利润的问题，于是小编就整理了2个相关介绍原材料价格如何降低利润的解答，让我们一起看看吧。
公司持续存在，最主要的两件事就是经营和管理。
众所周知，经营最主要的是就是有事做，即有市场、有利润；管理是基于经营的前提才做的事，如果没有经营，则无管理。
首先，抓市场是首要的，要让全员都要有市场意识，公司要有一支顶得主的市场团队。待市场拿来后，如何实现再次提升产品利润空间，就是经营增效的过程。
其次，什么样的经营，决定用什么样的管理理念，经营是增长型的，管理就要有深度和密度；经营状况平衡型的，管理就是中规中矩，与经营匹配好；经营状况一般的，管理动作减少，经营动作增加，无效的管理行为，可以暂停，对经营创造价值低的管理可以推延进行。
再次，管理增效，简单来讲，就是降内耗、要效益。最主要的就是生产单元，成本、交期、质量的提升，建标准、流程、体系；采购向材料要成本控制，其他职能单元服务的精准提升。
然后，除去与业务线的增效提升，沟通、组织、协调也是管理增效的无形助手，一个流畅的组织，无缝的对接沟通，沟通成本的降低，实为增效。
最后，一切的理论和出发点，落脚于公司有事做，有可创造利润的事做，管理是让事做的更通顺，把事做的更好，耗散多余的流程、动作，把一切留给价值创造程序。
这是个好问题，控制成本主要是材料成本和人工成本。材料成本基本上价格都是通的，主要讲究如何在保证质量的情况下省材料，主要还是产品合格率的控制好。人工成本也很简单，现在有很多公司都这么干，主要是一个人干两个人的活，给1.5倍的薪水。或者三个人干十个人的活，每个人给两倍的薪水。由于不清楚题主是哪一行的，所以只能给一个整体思路了！
成本降低是一个系统化工程
成本控制的思路是你要了解什么是成本，包括哪些内容，然后你要知道从哪里控制成本，最后要知道用那些方法来控制成本。
同时成本是和企业所有部门都有关系，所以他的关键点在于必须是跨部门协同
最后成本控制是不同等级的金字塔工程，首先是企业文化和价值观就要宣传成本控制的理念，第二个层次是要制定一系列的成本控制的规章制度，然后设置好组织架构，用好的人，做好KPI管理，配备好资源，紧接着就是从原材料，设计，供应链，生产各个流程来采用合适的方法控制成本
从以下方面进行就可以降低成本，提高利润：1、成本观念的更新和现代成本控制
2、改进质量和改进生产力
3、降低库存和缩短生产线
4、减少机器停机时间和减少空间
5、消除浪费和降低生产交期
6、直接材料成本之降低
7、节省直接人工成本
8、控制销管费用及间接用人费用
9、改善设备配置降低成本
10、工厂成本管理与控制的关键点
很显然，减少采购成本并不能增加利润！
采购成本是企业为采购原材料、配件、能源动力及商品而发生的费用，是资金循环的第一个环节。采购成本通过附着于物的价值转移，到生产环节最后到销售环节，完成资金大循环。采购只是企业的资产间的变化（现金减少存货增加）或资产与负债同增减（存货增加应付账款增加），可见，减少采购成本，并不能增加利润。
到此，以上就是小编对于原材料价格如何降低利润的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料价格如何降低利润的2点解答对大家有用。
